西玛电机资讯：为了积极响应公司培养团队领导、促进团队建设、打造精益团队的要求，西安西玛SIMO电动机通信厂总经理李冠龙利用9月2日上午的会议，带领全体员工学习《班组长要做到会说会做会写》。
团队是企业生产活动的基本单位，团队管理是企业发展的基础，团队活力是企业运行的动力，团队创新是企业进步的灵魂。团队领导是团队中最重要的成员，在团队的专业管理中发挥着关键作用。因此，团队领导的能力和素养对团队的专业化管理具有重要意义。《班组长要做到会说会做会写》对团队领导的职业能力以及如何培养有明确的要求和说明:首先，会说。当举行团队会议时，他们会说当与团队成员交流时，当向领导汇报时，他们会说这三次会议要求团队领导训练他们的讲话技能，组织起来，突出重点，注意技能和注意方法。第二，会写字。我可以写工作计划和总结，填写团队的各种报表，二是可以写并要求团队领导培养自己的写作技巧和总结能力，做到细心高效。三个，就行。我的专业有丰富的实践经验和全面的理论知识。别人要做的事，我必须先自己做。
通过学习《班组长要做到会说会做会写》，现任团队领导明确了在团队管理中必须掌握的专业能力。他有压力和动力来激发学习和提升的热情。同时，其他团队成员也明确了方向，做好了知识储备和能力培养工作。“如果别人不做，我会先做，如果别人掌握了，我会变得更强”。整个团队都表现出学习和提升的热情，这将有助于提高
西玛电机团队成员的整体技能和素养，形成学习型和创新型团队文化，促进团队建设工作，打造充满活力的精益团队。
