上图为西玛电机总经理杨天利正在主持会议并发表讲话
2018年1月27日，公司召开2018年工作会议，各部门总结了2017年工作，重点汇报了2018年工作计划安排。
2017年，西玛电机瞄准目标，精心策划，聚焦经营，产销两旺，全年经济运行质量和成绩良好。
杨天利总经理对会议总结讲评、并对2018年工作提出要求。
他首先分析了2017年企业经济运行情况：2017年，机械工业经济运行稳中向好，市场信心逐步提升，经济运行好于预期。伴随着电机行业市场需求增加和供给侧转型升级，我公司经过不懈努力，产销规模同比递增，尤其是下半年重点指标同比表现较好，生产经营呈现恢复性变化，全年经济运行状况企稳回升，趋好迹象明显。
在分析中，他应用机械行业最新的企业经济运行评价体系，从盈利能力、运营能力、偿债能力、产出效率、产销能力、可持续发展能力六个方面，通过12个经济指标，把企业2017年度的运行指标，分别与2016年度以及行业标准进行对比。企业经济运行整体情况明显好于2016年，但距离行业的领先指标还有非常大的提升空间。
最后，总经理杨天利对2018年公司工作提出总体要求：
2018年公司工作的方针、原则是：
1、盈利原则，必须以实现利润为目标。
2、让利原则，在公司实现利润的基础上，更好调动营销工作方方面面的积极性，使公司和分销商互惠互利。
3、有条不紊的生产，做到淡季不淡，平衡好全年产能，制订、落实好每日、每周、每月的目标。
4、实现全年目标，要切实抓好每一天的工作，干好365天。
5、坚定不移的走精益之路，坚定不移向着提高公司盈利能力的方向迈进。
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2018年工作，各部门要落实以下几项要求：
1、必须全面完成公司生产经营目标任务。
2、必须完成与精益推进有关的各项工作任务。
3、必须把全年的经营工作、精益工作分解到每季度、每月、每周，要有详细的落实计划。
4、必须以结果为衡量业绩的标准。
5、精益是指导工作的灵魂。力求日事日清，要求产品的实现的全过程“人单合一”。
6、拉动式生产，不仅仅是生产采购环节，还涉及到各个环节，每个环节都不能松动。
7、倡导坚决执行的企业文化。
8、积极做好公司环保、安全生产工作。
2018年，西玛电机将不断深入推进精益管理，勇于变革，持续创新，不断提高经营管理水平，提高工作效率，提高服务能力，提高竞争力和盈利能力，为社会和企业发展，为西玛电机广大员工做出更大贡献、创造更大价值、赢得更大利益。
