在西玛电机推行精益工作初期阶段时，线圈分厂已开始自主着手对车间现场进行改善，并且通过一段时间的努力坚持，取得了较为显现的成果，但这些对真正实现精益化生产来说，还有不足，因此，我们应当持续改善，不断向前。
随着精益工作的不断推进，西玛人越来越清晰的认识到，精益工作需要全员共同参与的重要性，为此，线圈分厂在2016年以来逐渐将各项精益工作细化到各个小组中，从开始的精益思想、理论的培训，到现在的全员参与现场定置、全员提改善提案，这些都起到了显著的效果。
在2015年对车间生产现场进行定置的基础上，2016年的这几个月来，将所有定置做到了细节化，人性化，同时，随着网络信息化平台的普遍推广，线圈分厂建立了自己的微信群，可在群里发布公司的最新动态，工作安排等，每个员工有改善提案也可以直接发至群里，供大家学习和参考，这不仅可以提高员工自身的自信心，更是对分厂其他员工的一种激励和刺激，目的就是为了让员工把自己想到的好的思路分享给大家，并付诸于实践。很显然，这种方法取得的效果非常显著，从2015年的个别人做改善到现在的全车间提改善，每个小组都活跃起来了，分厂趁着这个氛围，在各个小组中进行了改善提案提出方法及技巧的培训，而通过改善提案实施一段时间后体现出来的效果，员工们从中发现，改善提案的提出，最终受益者其实是自身，改善后，工作过程变轻松了，无效劳动减少了，工作环境变好了等等，而体会到这些益处后，员工就能正确认识到改善提案的裨益，从而形成一个良性循环。
全车间提改善提案的氛围已经形成，后续工作中我们会在此基础上继续推广，对已经做出的改善进行监督，因为我们要的不是一时兴起，我们要的是持续坚持，这样才能对还未提改善的员工做好榜样，这样才能让精益工作不断推进向前。
